Утонет ли Партия Зеленых Украины вместе с Владимиром Костериным?

Группа ВОК, собственником которой, как известно, является Владимир Костерин, похоже, скоро окончательно утонет в море украинского бизнеса. В сентябре-октябре ее покинули несколько десятков менеджеров среднего звена и топ менеджеров. Многие — со скандалами и конфликтами. Под вопросом находится и дальнейшая судьба Партии Зеленых Украины, возглавляемая и финансируемая сегодня господином Костериным. Вопрос в том, как это отразится на старейшей, и некогда самой мощной, экологической организации страны.

Владимир Костерин Возраст:40 лет Должность:основатель группы ВОК Семейное положение:разведён, есть сын

В конце 90-х и начале 2000-х Владимир Костерин был одним из самых перспективных молодых олигархов. Дружба с семьей Леонида Кучмы (как говорят, сам Владимир рассказывает, что он даже пытался составить конкуренцию Виктору Пинчуку и бороться за сердце Елены Франчук), некая предпринимательская жилка и огромное поле «ничьего» имущества в стране дали ему возможность собрать неплохую коллекцию разнообразных активов. Впрочем, сегодня от былой роскоши уже осталось немного.

Хочешь сделать хорошо – сделай это сам…

Именно таким лозунгом руководствовались олигархи 90-х годов. Активно используя все имеющиеся связи и возможности, они собирали активы. Не остался в стороне от процесса и совсем молодой Владимир Костерин. Где по знакомству, где используя подвернувшийся случай, а где благодаря способностям и собственной активности он стремительно набирал обороты. Шаг за шагом выстраивая собственную бизнес-империю.

В результате собралась неплохо диверсифицированная, с любовью собранная группа бизнесов. В нее входили такие разноплановые компании как «Нафтогаз-Экойл» (национальная сеть заправок), производство водки под брендом «Старий друже», Трансбанк (имевший тогда возможность, благодаря связям собственника, держать у себя бюджетные счета — именно на них выросли в свое время многие банки, среди которых, например, Аваль). Гордостью же группы были активы в недвижимости — большое количество земли в Киеве, Крыму, а также 50 % доля в строительной компании «Столица» (незадолго до кризиса эксперты группы Ренессанс оценивали ее в 700 миллионов долларов). И, наконец, медийные активы группы: телеканал ТОНИС (до сих пор имеющий общенациональное покрытие), газета «24», ряд Интернет-ресурсов. Понятно, что это лишь те активы, о которых информация доступна общественности — хотя бы в форме слухов. Возможно, было что-то еще.

Ищите женщину!

Впрочем, бурное и динамичное развитие группы закончилось уже в середине первого десятилетия нового века. В то время, как конкуренты по олигархическому цеху начали формировать корпоративные структуры для управления своими бизнесами, отстраивать производственные цепочки, повышать эффективность и синергию бизнесов, формируя эффективные менеджерские команды, собственник ВОК пошел своим, особым, путем.

Что делали, например, Ринат Ахметов и Виктор Пинчук? Наняли эффективных профессиональных менеджеров, собрали под них команды, выстроили корпоративную структуру управления. У Ахметова процесс «кристаллизации» бизнесов завершил Олег Попов, у Пинчука — Игорь Ярославцев (позже его сменил Геннадий Газин). При этом собственники удалились от оперативного управления, оставив за собой принятие стратегических решений. В принципе, почти все украинские бизнес группы — быстрее или медленнее — идут по тому же пути. Внедряя управленческие системы и нанимая профессиональных руководителей.

Тем временем на пути главы Партии Зеленых Украины встали две роковые женщины. Одна из них — Влада Молчанова, жена старого приятеля господина Костерина и родственница небезызвестного в Киеве архитектора Бабушкина. Трудно сказать почему, но она стала руководителем уже упоминавшейся строительной компании «Столица» — и достаточно быстро подмяла ее под себя. Как говорят бывшие сотрудники ВОК, топ-менеджер «Столица» работает, совершенно не учитывая самого существования второго собственника. Увы, судя по результатам работы, менеджмент «Столицы» к кризису оказался совершенно не готов. По рынку уже гуляют предложения о приобретении тех или иных объектов, строившихся «Столицей». Капитализация же ее, еще недавно оценивавшаяся на волне роста цен в 700 миллионов долларов уже оценивается экспертами в 100-150 миллионов. Впрочем, как «Столицу» не оценивай, группа ВОК, как уверяют бывшие сотрудники, от нее ничего не получает.

Профессионалы здесь не нужны. Кому?

А владелец группы ничего не получает со всего своего бизнеса. Здесь сначала «серым кардиналом», а затем и фактическим руководителем группы компаний ВОК в целом стала Наталья Жилина — вторая «роковая женщина» нашего героя. Имея личные отношения с господином Костериным и хорошо используя знание его психологии и наклонностей (Наталья начинала свой путь секретарем основателя ВОК) она, начиная с 2006 года, стала все сильнее перетягивать «одеяло» под себя — расставляя на ключевые позиции своих людей и все дальше отодвигая основателя группы. Понимал ли это Владимир Костерин? Нельзя сказать наверняка, но, скорее всего, да.

Иначе не стал бы он так отчаянно приглашать сторонних менеджеров. Впрочем, они успешно выживались «старыми» кадрами во главе с госпожой Жилиной. Здесь трудно не вспомнить события последнего периода — громкое расставание с известным медиа-менеджером Николаем Княжицким (создал канал СТБ, руководил ICTV, сейчас возглавляет проект по запуску в Украине телеканала известного олигарха Владимира Гусинского).

Затем менее громкое, но оцененное экспертами как крайне странное, расставание с Игорем Ярославцевым (по данным Интерфакса, он был назначен главой правления группы, а затем, спустя пару месяцев, ушел. Кстати, на его место был назначен родственник Натальи Жилиной — ранее числившийся в компании… кладовщиком. Господин Ярославцев отказался комментировать причины ухода). Напомним, именно Ярославцев отстраивал бизнес -империю Пинчука — одну из наиболее успешных в Украине и, по оценкам многих бизнес консультантов, едва ли не лучшую с точки зрения организации корпоративного управления.

Как говорит бывший сотрудник Трансбанка, проработавший в компании много лет, в последнее время с состоянием дел в банке активно знакомился Игорь Францкевич — известный в среде банкиров профессионал, возглавлявший такие банки как Индэкс-банк и Райфайзенбанк Украина. Впрочем, он в Трансбанк в результате даже не оформился — сделав выбор в пользу предложения братьев Клюевых возглавить реанимацию Проминвестбанка. Именно это, похоже, стало сигналом для многих сотрудников Трансбанка — сегодня в банке открыто множество вакансий — в том числе свободны должности начальников валютного и кредитного отделов.

Итак, влияние госпожи Жилиной уже выросло до того предела, когда сам Костерин не может принимать решения, ею не санкционированные. И уж точно не может их реализовать.

Никто не заметит потери.

Именно отсутствие команды погубило и политические амбиции господина Костерина. Получив в 2006 году контроль над Партией Зеленых Украины — в тот момент потерпевшей второе поражение подряд на выборах, но вполне «брендовой» партии. Сегодня о ее существовании практически забыли и активные политики и избиратели. В политике людям трудно помнить о том, чего нет.

Впрочем, похоже, скоро и в бизнесе о группе ВОК забудут. Потому что реализация политики «ликвидное продаем, неликвидное себе» достаточно скоро приведет группу к исчезновению. Давно проданы сети заправок, «ушла» из под контроля «Столица», в тяжелом положении Трансбанк (банк, имеющий всего ОДИН филиал в Украине в среднесрочной перспективе не жилец — единодушная оценка финансовых экспертов). Стали неликвидными и заметно потеряли в цене земельные участки, оставшиеся у ВОК — здесь поработал кризис.

Кстати, именно председателю Партии Зеленых Украины принадлежит один из знаменитых долгостроев в центре Киева — здание на улице Январского восстания, за гостиницей Салют. Девелоперы утверждают, что, начав достройку этого объекта в 2006, его можно было бы продать в 2008 за 400-500 миллионов долларов. Сегодня дать оценку долгостроя затрудняются даже лучшие специалисты — «здесь хоть что-то выручить бы» — улыбаются девелоперы — «сейчас это никому не нужно».

Идет активное сокращение персонала в медийных компаниях группы. Популярный сайт «Телекритика» уже неоднократно об этом писал. По некоторым данным, сокращено около 200 человек. У сотрудников телеканала, впрочем, есть надежда — в желании его купить «обвиняется» известная пара телеменеджеров Фуксман и Роднянский. Если они выкупят ТОНИС, то надежда на продолжение его работы получит достаточные основания.

Придет ли смена…

Так или иначе, но потеря группы ВОК для Украины в целом событие не слишком значимое. Пострадает собственник — но, как говорится, сам виноват. Не разобрался вовремя со своими женщинами. И понятно, что человеку, который не смог удержать в руках даже собственный бизнес, нечего делать в украинской политике — там для таких места нет.

Вопрос в том, найдется ли в этой ситуации человек, который сумеет поднять флаг Зеленых Украины. И не просто поднять, а начать активные действия. Слишком уж много в экологии Украины сегодня дыр: очистные сооружения городов гибнут, не выдерживая нагрузки, «металлургические» города Восточной Украины задыхаются — кто не верит, советую посетить Запорожье или Мариуполь. А некогда самая мощная в экологическом движении Украины сила сегодня фактически осталась обезглавленной, без денег, без команды…